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    中小企业如何留住应届毕业生?

    2014-4-10

        刚入职的大学生不久就纷纷跳槽换工作,这是厦门人才网中小企业普遍遇到的现象。这常常令一些中小企业的HR头疼不已,当初面试时还信誓旦旦说喜爱这份工作,愿意到公司来迎接挑战,怎么就说走就走,毫不留情呢?

        从企业角度来看这一现象,花费一定人力、物力、财力招来新生力量补充空缺,结果不久就离职,不仅加大不必要的企业成本,还可能打乱企业的某项商业计划,严重的甚至导致计划的最终失败。

        姑且不论大学生的责任意识和就业观念,作为中小企业应该怎样留住大学生,减少企业的成本和风险呢?

        正确评估企业实力。其实,企业也需要正确认识自己。作为中小企业,在吸引度、薪资待遇等方面肯定不能与大企业相提并论。因此,在招聘时,厦门人才网中小企业应做到能如实向求职大学生介绍企业相关情况,包括薪资福利待遇。通过欺骗、夸大或模糊表述,以此吸引而来的优秀大学生,结果只会对企业自身不利。要知道,企业有大小之分,大学生也分“高低档次”,大学生并不排斥中小企业就业,所迫切希望的,是在签约之前能确切了解企业的相关信息。

        提供具有挑战性的工作。所谓挑战,即工作激情源于工作本身。学成四年毕业,大学生就业时一般都想所学知识能有用武之地。中小企业应该抓住大学生的这一就业心态,尽可能提供给他们一定程度超出所学知识范围的工作,让他们在感到能力有限的情况下,努力想办法提高、超越自己。挑战性工作也符合大学生桀骜不驯的性格和心理,但是需要注意的是,对他们从事挑战时遇上的困难也要加以鼓励和帮助。

        挑选一个“好”的部门领导来带新生力量。好领导的标准是什么?处事稳重、综合能力强、思维活跃、德高望重。之所以要为大学生挑选领导,主要基于以下三个方面:一是树立学习榜样,以优秀领导的人格魅力潜移默化地改掉年轻人身上的“恶习”,二是提供大学和工作两种环境的过渡,三是对综合能力强的长辈,大学生普遍存在尊敬的心理,可以便于沟通。

        把“留心”放在重要的位置,留住心才能留住人。大学生初次进入社会,是迫切希望得到社会认可的。中小企业HR要适时关心大学生的工作、生活、思想,定期举行座谈交流会,多问多观察多关注,了解他们是否适应企业环境,并想办法为其排忧解难,提供支持和帮助,让他们切实体会企业的重视,以及自己对企业的重要性。同时,企业还要注重企业文化,加强各项制度建设,提供公开公平公正的竞争环境,使大学生看到良好的职业发展机会。

        不可小看待遇留人。作为企业,应该建有完善健全的薪酬体系,薪资待遇应与职位匹配,与本行业平均水平相当,具有竞争力,同时体现公平。例如,在学历上应该划开档次。有些中小企业,大专与本科生的薪酬待遇相同,在企业看来,本科生可以把学历高的优势发挥在工作上,去挣得其它的奖励。其实,这是一种不公平的错误做法,会让本科生产生白读书的抱怨,严重的会挫伤工作积极性。

        此外,企业还应建立客观公正的绩效考核体系,奖惩分明,推行竞争上岗,优胜劣汰,以此充分挖掘大学生潜能。

        提供阶段性的轮岗制度。多数大学生希望工作轮换,因为可以通过尝试新事物来证明自己的能力。轮换工作的目的,是让大学生获得一个评价自己能力和爱好的良好机会,使他们更热爱本职工作,不会产生单调乏味的感觉。同时,企业也可以得到一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管理者。所以企业很有必要这样去做。

        定期为大学生提供培训机会。刚毕业的应届毕业生心存高远,期望通过培训来充电,提高自己以后竞争的砝码。培训不仅能够提高他们的专业技能,也能提高企业的整体水平,是一举两得的回利投资。

        留住大学生是一项系统、全面性工作,需要中小企业的各个职能部门上下齐心、一致努力。最大化地发挥出企业自身的特有优势,才能真正做好“筑巢引凤”、“筑巢留凤”。 (来源:中国人力资源网)