中国海峡人才网注意到，厦门招聘企业的企业管理中经常出现这样的情况：制度流程齐全可却管理无效。

    很多厦门招聘企业把这归咎为是执行力的问题，其实存在误区。我们不妨先拿出企业的规章制度看看，是不是早几年制定的，而且多是文字的堆砌？

    制度本是管理的基本工具。然而，轻视制度却是企业的普遍现象，特权制度也浓缩企业之中——领导可以不守制度，和领导关系好的人也可以不守制度，制度只是为了让普通员工遵守，这就是制度混乱的根源。

    之所以混乱，是因为我们未必清楚这些规则后面的意义，更不明白制订规则时必须依据的原则，甚至不少人理不清规则和原则之间的本质区别。

    事实上，每一个规则都是根据某些原则而来。而原则是根据管理理论淬炼而出，是制定规则的基本依据。正如法约尔的14项基本管理原则，就是根据一般管理理论淬炼而来，成为指导企业管理行为规则的基础。

    可笑的是，很多管理者连最简单的管理理论都不知，连最基本的管理原则也不懂，未接受基本的管理培训，也有模有样地进行制度流程等管理规则的设计。

    很多时候，规则缺乏执行力，是因为规则失去了原则，违背了人性和逻辑所致，而不少管理者对此一无所知，却只知抱怨。

规则必须符合原则  管理才会有效

    举例来说，许多厦门招聘公司为了提升管理效率，降低营运成本，会要求采购人员定时降低采购成本。在这里，“定时降低采购成本”就是一个规则，“提升管理效率”则是原则。如果降低采购成本造成采购质量不佳，导致产品售后服务成本提升，那么这个规则就违背了原则。管理者就应该从提升管理效率这个原则出发，认真检讨定时降低采购成本这个规则如何修正。

规则须定期修正、检讨、更新

    诸如一家企业已经从原来的100多人发展成500人规模，可是公司的规章制度还停留在原来，这样的制度怎能称得上健全？在修正规则时，公司要先清楚地知道自己有哪些原则必须坚持，如获利、诚信、创新等，然后在这些原则的指导下修正现有规则。许多管理者明知有些规则已经不合时宜，却抱着多一事不如少一事的心态，只愿照着规则办事，却不知在原则的指导下突破规则。

    综上所述，中国海峡人才网总结认为，我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。原则是形而上的基本精神，规则是实际执行面的行为准则；原则不轻易变动，而规则可以随时空调整。好的管理者要及时修正企业的规则办法，公司的管理制度才能突破僵局。（来源：中国人力资源网  原标题：管理需要规则 但更需要原则）