企业管理需要规则 更需要原则
2014-9-1


    中国海峡人才网注意到,厦门招聘企业的企业管理中经常出现这样的情况:制度流程齐全可却管理无效。


    很多厦门招聘企业把这归咎为是执行力的问题,其实存在误区。我们不妨先拿出企业的规章制度看看,是不是早几年制定的,而且多是文字的堆砌?


    制度本是管理的基本工具。然而,轻视制度却是企业的普遍现象,特权制度也浓缩企业之中——领导可以不守制度,和领导关系好的人也可以不守制度,制度只是为了让普通员工遵守,这就是制度混乱的根源。


    之所以混乱,是因为我们未必清楚这些规则后面的意义,更不明白制订规则时必须依据的原则,甚至不少人理不清规则和原则之间的本质区别。


    事实上,每一个规则都是根据某些原则而来。而原则是根据管理理论淬炼而出,是制定规则的基本依据。正如法约尔的14项基本管理原则,就是根据一般管理理论淬炼而来,成为指导企业管理行为规则的基础。


    可笑的是,很多管理者连最简单的管理理论都不知,连最基本的管理原则也不懂,未接受基本的管理培训,也有模有样地进行制度流程等管理规则的设计。


    很多时候,规则缺乏执行力,是因为规则失去了原则,违背了人性和逻辑所致,而不少管理者对此一无所知,却只知抱怨。

 

规则必须符合原则  管理才会有效


    举例来说,许多厦门招聘公司为了提升管理效率,降低营运成本,会要求采购人员定时降低采购成本。在这里,“定时降低采购成本”就是一个规则,“提升管理效率”则是原则。如果降低采购成本造成采购质量不佳,导致产品售后服务成本提升,那么这个规则就违背了原则。管理者就应该从提升管理效率这个原则出发,认真检讨定时降低采购成本这个规则如何修正。

 

规则须定期修正、检讨、更新


    诸如一家企业已经从原来的100多人发展成500人规模,可是公司的规章制度还停留在原来,这样的制度怎能称得上健全?在修正规则时,公司要先清楚地知道自己有哪些原则必须坚持,如获利、诚信、创新等,然后在这些原则的指导下修正现有规则。许多管理者明知有些规则已经不合时宜,却抱着多一事不如少一事的心态,只愿照着规则办事,却不知在原则的指导下突破规则。

 

    综上所述,中国海峡人才网总结认为,我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。原则是形而上的基本精神,规则是实际执行面的行为准则;原则不轻易变动,而规则可以随时空调整。好的管理者要及时修正企业的规则办法,公司的管理制度才能突破僵局。(来源:中国人力资源网  原标题:管理需要规则 但更需要原则)





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