现如今，员工抱怨好的企业不好找，厦门招聘企业则抱怨实力型人才越来越少。

这个社会现象，其实折射出了厦门招聘企业在人力资源管理工作上存在纰漏。那么，企业HR应该如何从战略角度提升人力资源管理工作呢？

做好战略规划管理工作

海峡人才网认为，企业人力资源的开发和整合是一项长期工作，基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型，应以公司战略组合、事业组合为前提。

人力资源部门不应只是管理部门，更应是个价值创造部门。

人力资源管理的根本目标在于，为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源所要创造的价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。

做好各岗位分析工作

工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等都有重要的支持作用。

因而，要把工作分析作为各岗位人力资源管理的逻辑起点。

然而实际上，现在的企业人力资源管理往往忽视了这部分，造成管理工作整体性和连贯性失调。

海峡人才网认为，做好工作分析，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块上下功夫：岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”；岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”；岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

做好员工培训和人才储备工作

培训机制是保证退出机制有效运行的基础。

员工工作能力不足，可以通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；同时可以组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。

通过严格考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。

为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，厦门招聘企业必须有持久发展的人才战略眼光，这就需要企业HR设计企业的继任计划。

海峡人才网认为，加强内部人才队伍建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才才能培育人才。（来源：中国人力资源网 原标题：企业人力资源管理必须做好的三大工作）