从战略角度提升企业人力资源管理
2014-9-19


现如今,员工抱怨好的企业不好找,厦门招聘企业则抱怨实力型人才越来越少。


这个社会现象,其实折射出了厦门招聘企业在人力资源管理工作上存在纰漏。那么,企业HR应该如何从战略角度提升人力资源管理工作呢?



做好战略规划管理工作


海峡人才网认为,企业人力资源的开发和整合是一项长期工作,基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型,应以公司战略组合、事业组合为前提。


人力资源部门不应只是管理部门,更应是个价值创造部门。


人力资源管理的根本目标在于,为公司吸引、培育与保留人才,并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源所要创造的价值,其基础在于能够理解并执行公司整体战略。



做好各岗位分析工作


工作分析是人力资源管理的基础性工作之一,它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等都有重要的支持作用。


因而,要把工作分析作为各岗位人力资源管理的逻辑起点。


然而实际上,现在的企业人力资源管理往往忽视了这部分,造成管理工作整体性和连贯性失调。


海峡人才网认为,做好工作分析,重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块上下功夫:岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”;岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”;岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量调查表”、“瞬时观测记录表”,同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。



做好员工培训和人才储备工作


培训机制是保证退出机制有效运行的基础。


员工工作能力不足,可以通过组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力;同时可以组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理干部的管理能力。


通过严格考核,合格者可以在内部寻找工作职位,通过培训仍不能适应工作的员工,应被淘汰。


为避免关键岗位人才退出后,企业找不到能胜任者而遭受损失,厦门招聘企业必须有持久发展的人才战略眼光,这就需要企业HR设计企业的继任计划。


海峡人才网认为,加强内部人才队伍建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等,留住人才才能培育人才。(来源:中国人力资源网 原标题:企业人力资源管理必须做好的三大工作)





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