让员工参与你的管理
2014-10-13


    你有没有这样的员工——他们很听话,工作也少出纰漏,可就是不主动不作为。

   

    怎样提高这样员工的主动性呢?聪明的HR不妨试试“参与管理”。通俗地说,就是让下级、普通员工与企业高层管理者处于平等地位,共同研究讨论组织中的重大问题。


    在“参与管理”过程中,组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。其中,以下四个因素最为关键:


    1、权力,即提供给员工足够做出决策的权力。比如,工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。


    2、信息,信息对员工做出有效决策至关重要。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等关键信息,能够顺利流向参与管理的员工处。


    3、知识和技能,员工参与管理必须具有做出良性决策所需的知识和技能。组织应提供训练和发展计划,培养和提高员工的知识和技能。


    4、报酬,报酬能有力地吸引员工参与管理。一方面提供给员工内在报酬,如自我价值与自我实现的情感,另一方面提供给员工外在报酬,如工资、晋升等。


    需要注意的是,在参与管理的过程中,这四个方面因素必须同时发生作用。


    如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权,却不告知他们必要的信息和知识,他们便无法做出好的决策。


    如果给予员工权力,保证他们获取足够的信息,对他们的知识和技能也进行训练和提高,但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起,员工就会失去参与管理的动机与热情。


    厦门人才市场网认为,在参与管理中,不仅可以增强组织内部的沟通与协调能力,还可以满足员工的心理需求,提高他们的工作积极性。同时,在参与管理的实践中,员工们提高了能力,便能在工作中取得更好的成绩。这样,整个团队便可以形成良性循环。(来源:中人网  原标题:员工不主动?让他来参与你的管理)






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