厦门招聘企业为了留住优秀人才可谓用尽苦心，除了设定合理的薪资之外，还搭配有良好的福利。

   专家指出，福利管理并非一个简单的问题，既要能体现出员工价值，又要能提升员工幸福指数。因此，如何让激励型福利起到作用，是目前企业HR最应该考虑的问题。

    如果说厦门招聘企业在员工福利方面做得不够用心，相信会有不少企业HR大呼“冤枉”。现如今企业在福利待遇上下的功夫真心不少，然而表面上属于高福利，却属于非个性化福利，缺少员工的参与和选择。

    此外，随着生活水平的不断提升，企业在员工福利上的投入成本也在逐年增加，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理的价位保持契合。否则，一旦企业降低福利标准，或长时间维持一个水平，员工就会产生负面感受，从而丧失了福利管理的激励作用。

    在企业中，有新老员工之分，年龄层次不同，生活习惯差异也大。老员工生活习惯节省，发了钱，只存不花，部分新员工属于月光族，发了钱存不住，几天之内就会花光。因此，如果能够让员工自主选购感兴趣的“非金钱型”的个性化福利，则福利的激励价值就远高于企业对于福利投入的成本价值。

    例如，企业可以为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。这样不仅增强了员工的自助选择权，也体现了企业福利价值，同时也能够让企业福利突破非个性化福利的阻碍，形成专项福利对专人的机制，从而体现企业的人文关怀。

    换言之，企业通过创新、变革、多样化的激励方式，针对个性化福利需求，有针对性地满足员工，便捷、弹性的福利发放方式，才能提升员工的满意度和幸福指数，从而促使福利管理发挥其真正的激励作用。（来源：HR369人力资源网  原标题：个性化福利有效提升员工幸福度）