个性化福利有助提升员工幸福感
2014-10-22


    厦门招聘企业为了留住优秀人才可谓用尽苦心,除了设定合理的薪资之外,还搭配有良好的福利。


   专家指出,福利管理并非一个简单的问题,既要能体现出员工价值,又要能提升员工幸福指数。因此,如何让激励型福利起到作用,是目前企业HR最应该考虑的问题。


    如果说厦门招聘企业在员工福利方面做得不够用心,相信会有不少企业HR大呼“冤枉”。现如今企业在福利待遇上下的功夫真心不少,然而表面上属于高福利,却属于非个性化福利,缺少员工的参与和选择。


    此外,随着生活水平的不断提升,企业在员工福利上的投入成本也在逐年增加,为了能够使员工感受到福利的激励价值,企业也必须将福利投入的成本与员工心理的价位保持契合。否则,一旦企业降低福利标准,或长时间维持一个水平,员工就会产生负面感受,从而丧失了福利管理的激励作用。


    在企业中,有新老员工之分,年龄层次不同,生活习惯差异也大。老员工生活习惯节省,发了钱,只存不花,部分新员工属于月光族,发了钱存不住,几天之内就会花光。因此,如果能够让员工自主选购感兴趣的“非金钱型”的个性化福利,则福利的激励价值就远高于企业对于福利投入的成本价值。


    例如,企业可以为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品,员工可根据自身喜好选择兑换礼品。这样不仅增强了员工的自助选择权,也体现了企业福利价值,同时也能够让企业福利突破非个性化福利的阻碍,形成专项福利对专人的机制,从而体现企业的人文关怀。


    换言之,企业通过创新、变革、多样化的激励方式,针对个性化福利需求,有针对性地满足员工,便捷、弹性的福利发放方式,才能提升员工的满意度和幸福指数,从而促使福利管理发挥其真正的激励作用。(来源:HR369人力资源网  原标题:个性化福利有效提升员工幸福度)






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