每当招聘一名新员工，企业HR就开始了一场赌博。

    可能新员工赋予创造性且有上进心，会完善你的团队并把企业带向新的高度；也可能新员工是个“机器人”，他能完成你所指定的任务，但不会再多做一点；还有可能，他是一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，不久之后就跳槽了。

    从某种程度上说，企业HR可以通过有效的培训来降低这场赌注的风险，把新员工打造成所渴望的具有创新性和进取精神的好雇员。

    首先，你得先浏览一下整个培训程序。

    厦门人才市场网认为，作为企业HR的你，需要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职员工的角度去审视培训过程会对你开展培训工作更有帮助，你也可以从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。

   开始培训时进度要缓慢，如果你给一个新受训者过大压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难。需要注意的是，不同的人对压力的承受力不同，所以要密切关注员工们的反应。

    关于反馈，厦门人才市场网建议，可以每周举行一次例会，以表示企业对新员工的高度关注，在会上，新员工可以给出反馈、接受反馈，并持续与企业HR进行交流。几个月后，可以不必再每周开会了，但是要让新员工们知道，任何时候都可以跟你聊聊他们的想法与表现。关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。

    此外，企业HR还要训练新员工进行打破规则的思考。但是有些规则仍必须遵守，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让你的员工知道这些规则是什么以及它们的重要性。

    如果一切顺利，你会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工作，遵守规则，但是必要时会随机应变，他雄心勃勃而且充满才干，把企业带向新的高度。（来源：创业邦  原标题：如何把你的新员工培养成你想要的类型）