对于企业，尤其中小型企业，管理的真正目的只有一个：提升绩效。套用网络热词来说，“一切不以绩效为目的企业管理，都是耍流氓”，可以说，企业的经营管理不是围绕绩效，那么就是白忙活。

    什么是绩效？顾名思义，就是业绩和效率。

    业绩即工作结果，效率是指过程行为效率。绩效既关注工作结果，也监控过程执行效率。可见，无论企业是标榜公司文化，还是商业模式制胜，最终还是需要体现在绩效上。

    企业管理的核心就是绩效管理。绩效管理为企业所有业务行为和管理行为，提供目标分解、责任落实、执行监控、评价激励、改进完善、有效性验证的机制。低成本扩张、一体化整合、品牌差异化、各种兼并重组等战略措施，无论时间长短，其目的都是为了企业实现绩效增长、获得更多的盈利能力。

    但是，如何分解、监控、评价这些战略举措情况？更进一步，战略举措如何分解到各个部门？如何分解为每个部门每个岗位的工作任务？各部门执行情况如何跟踪？执行效果如何评价？依据什么来激励团队去执行？等。这些过程和结果的监控和评价激励，就需要运用绩效管理。没有绩效管理支撑的战略，是不接地气地空洞战略。同理，企业文化的效用、商业模式的效果，也必须通过绩效来验证、落地。

    综上所述，厦门人才市场网认为，企业管理失去绩效这一工具，好比剑客手中无剑，无论功底多么深厚，其威力终究还是大打折扣。（来源：HR369人力资源网 原标题：不为绩效的企业管理都是耍流氓）